我们建议您提前向受访者提供问题大纲以及面试申请表
项目目的> 工作方式改革旨在帮助员工以一种有回报、高效的方式工作。然而，工作方式改革并不是简单地缩短工作时间那么简单。 时下人们普遍关注的“权力骚扰”问题，也成为实现工作方式改革的重要课题。我们采访企业、律师、非营利组织等，了解“权力骚扰”的现状、成因和未来的解决方案，并对实际案例、法律验证、对策和未来前景进行研究和讨论。 一旦如上所述确定了项目的目的，我们将开始准备面试。如果您与团队合作，也请与您的团队分享。旦项目的主要目的确定，我们将再次召开计划会议和头脑风暴会议，以最终确定细节和可能的采访地点。 有关如何准备内容创意的信息，请参阅“产生好创意的五个头脑风 卡塔尔手机号码列表 暴规则”。 组织5W1H 5W1H 何时、何地、谁、什么、为什么以及如何采访？ 在思考一个项目时，根据主题组织 5W1H（何时、何地、谁、什么、为什么、如何）。 <时间> 从发布日期倒数决定采访日程。只有在您有伴侣的情况下才可能进行面试，因此请务必留出至少一个月的时间，以避免无法在任何地方进行面试。 <地点> 采访地点取决于预算，因此在计划阶段进行预测很重要。如果要进行拍摄，尽可能多地进行外景勘察，并检查拍摄场地的条件。如果您无法进行外景勘察，请提前研究拍摄场地的位置。 如果在室外，请检查天气和一天中的时间；如果在室内，请检查照明类型和房间大小。
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谁 如果主题是权力骚扰，请列出符合项目目的的潜在受访者，例如公司中涉及权力骚扰的人员（加害者和受害者）、人力资源部门、律师、非营利组织等。 在很多情况下，面试者会拒绝您的请求，或者面试者可能无法适应您的日程安排，因此请确保列出尽可能多的候选人。关于候选人的选择，我们将分三个阶段准备候选人：Matsu（尽可能最好的候选人，虽然看起来很难面试）、Bamboo（最少候选人数）和Ume（应该选择保险的候选人）目的）。 <什么> 创建内容时的主要问题是“我们应该问面试候选人什么？” 将其视为“问题的概要=计划的结构”。 创造尽可能多的问题，问像Matsu（你必须记住的问题）、Bamboo（关于故事流程的问题以及当Matsu的问题不传播时你应该问的问题）和Ume（如果你有时间）的问题我们将分三个阶段准备问题：（当出现问题时，或者当你没有得到你期望的故事时提出的问题）。
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