ESG 和合规性

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近年来，墨西哥的公司关注了两个一直存在的问题，但对于那些以传统方式运营的公司来说，这两个问题还不够“有吸引力”。也就是“老派”。由于某种原因，这些公司（仍然占大多数）更喜欢解决问题而不是预防，反应似乎比计划更有效。我希望它是那么“便宜”。其实这种风格更像是坐过山车。持续的压力、高度反应的高峰、命悬一线的声誉以及支付罚款、危机管理和错误赔偿的成本，一辆车在时速超过 300 公里的下坡过程中误入歧途已经是显而易见的事情了。小时。但每个公司都有自己的时间。当你意识到业务没有向前发展的那一刻，当决策者被召集到一个会议上提到概念的那一刻，他们与他们没有什么联系，但看起来他们已经到达了留下来。他们都在研究什么是合规、什么是 ESG* 或什么是“可持续发展”。 在不减损大流行的负面影响的情况下，我们必须从这一切中得到一些好的东西，非常好的东西，人类有义务表明它应该存在于这个星球上，我们有义务打破我们自己的障碍离开我们的舒适区，停止向这个尚未学会自我监管的体系“致敬”，它造成了前所未有的不平等、更多的暴力和气候变化，这不仅给我们带来了经济浩劫，还给我们带来了严重影响人们的情绪健康。

它被称为“气候焦虑”。在过去的20个月里，陷入了  阿联酋手机号码数据  僵局，事实上，很多人仍然认为我们处于僵局。但幸运的是，我们当中有些人不这么认为，因为我们已经学会了适应。像复原力、新常态、适应、改变、重塑、更新这样的词都包含在我们的日常词汇中。并且心态发生了变化。这次流行病是我们理解世界的分水岭；我们正在经历一个转变，它提醒我们必须从被动思维转向关注共同利益的前瞻性系统思维。回到基础知识。当然，我们不应该低估健康、技术、科学、教育、农业方面的进步，但我们也不要天真地认为这些进步本身将解决我们人类面临的复杂问题，更不用说自私了。 那么，为什么今天不合规呢？ 因为如果不是今天，那么一直都是。以及可持续发展、社会责任、影响力投资、人权、ESG 问题等主题。不同的是我们对它们的认识、关注和关注程度。虽然这些话题很多人都知道，但不太容易理解的是如何将其转化为公司的目标、指标、管理制度或组织文化。这就是为什么在本文中我将告诉您理解和处理这些概念的不同方法，以便以实用且清晰的方式将它们引入您的组织。



无论您是律师、财务人员、运营人员、采购人员、人力资源人员，还是在组织内从事任何其他职业或角色，都没关系。可持续发展、合规性和遵守 ESG 管理是公司每个人的任务。 ESG、可持续性或社会责任 让我们首先讨论 ESG、可持续发展或社会责任。其实不然，我们来谈谈行星边界吧。因为如果你学会从这种方法中解读你的背景，那么你的决策本质上将是可持续的和负责任的。 行星边界：经济不是决策的中心。它将经济理解为人类/社会发展（而不是增长）的工具，而人类/社会受到地球的限制。经济和决策是分配性的、再生性的和公平的。 因此，金融体系发现最大程度减少其投资的公司运营负面影响的一种方法是通过 ESG 评估。公司必须回答具有此类要求的调查问卷已变得越来越普遍。但它们是什么？ ESG / ESG（环境、社会和公司治理）评估是映射、监控和评估“非财务”风险的标准。（实际上它们是财务的，只是因为它们尚未反映在公司的财务报告中。尽管它们应该反映）。其主要目标是分析和理解风险或负面影响的“可接受”水平。