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Aklima@539

即使您没有赢得比赛您仍然可以指出可以建立信心和团队精神的成功。广告工具有目标和目标是你需要一个策略的另一种说法。战略规划是一个历史悠久的程序有许多现有的工具。根据您的行业和团队在公司内的角色您可能需要使用工具来设置增量销售目标项目里程碑财务目标或其他让您的团队成员看到并庆祝成功的基准。为成功创造合适的环境如果你的球队在充满坑洼和杂草的场地上训练而其他球队在修剪整齐的草坪上训练那么你就会遇到问题。您的团队需要工具和资源才能取得成功这可能意味着培训软件营销材料样品或策略。工具您知道您的团队成员需要什么才能取得成功因为您了解您的业务也了解您的竞争对手。


有时您可以在自己的部门内提供这些工具但通常 比利时 WhatsApp 号码列表 您需要与其他经理和部门合作以确保您拥有所需的东西。您可能需要为新计算机软件出版物样本或其他工具构建一个案例这意味着需要从您的团队成员那里获取意见来构建该案例。提供反馈如果您曾经接受过辅导您就会知道反馈对于改进绝对至关重要。你什么做得好你哪件事做的不好如何提高绩效当然提供和获得反馈本身就是一门艺术。工具据称反馈甚至是负面反馈的实际目标是改善他人的行为从而使整个组织发挥出最佳水平。确定如何最好地提供建设性的负面反馈。简而言之规则很简单立即提供少量反馈。积极倾听员工的反应。提出明确的改进步骤。实施跟踪和支持积极变革的流程。回复反馈没有一个教练是完美的有时当你的团队成员告诉你某些事情做得不好时你需要听取他们的意见并做出回应。




通常团队成员不仅会告诉您问题是什么还会提供可行的解决方案。工具灵活性视角开放的心态和强烈的自我价值感都是倾听和积极回应员工反馈的重要工具。通常反馈非常有帮助因为它是一个了解您的想法如何在一线您的员工工作的地方中发挥作用的机会。当然有时反馈可能是负面的而这正是观点最关键的地方。如果您能够倾听从员工的角度看待问题并且不带愤怒地做出回应那么您就遥遥领先。管理玩家之间的冲突正如您在任何类型的团队中打球时所知道的那样团队成员并不总是相处融洽。不仅一些团队成员倾向于欺凌他人而且一些团队成员也倾向于退缩并允许其他人完成工作。你需要看到人际问题理解它们并制定修复关系和避免未来问题的程序。工具休斯敦纪事报概述了几种行之有效的冲突管理方法根据冲突的情况每一项都有其作用。他们包括包容。