机械文化中的创新

nunhanun

每个人都清楚，公司的存在是为了实现一个目标。同样明显的是，公司运作得越好，其质量就越高，业绩就越好。事实上， 管理科学 致力于教导如何使公司更加有效和高效，从而实现其目标。



利用科学方法和技术最大限度地生产商品和服务的做法不断发展。自 19 世纪末 泰勒 在生产中引入科学方法以来，组织的巨大努力一直是尽可能优化工作。

这种优化不仅适用于机器，也适用于人。通过这种方式，我们非常重视让合适的人担任合适的职位，以避免人员素质过高而成本超出工作实际需要，或人员素质不足而达不到质量。时间和动作研究已经完善，以确保一个人的每一秒、每一次努力、每一个动作都为公司创造附加值。

近几十年来，随着技术的发展，替代方案已经开发得 巴西 Whatsapp 数据 更加高效，例如机器人技术、劳动力更便宜的国家的生产流程国际化、虚拟服务以及许多其他优化资源的方法。

在这种情况下，一个好的员工是一个将每一秒的工作时间和精力都花在为公司提供的产品或服务带来可见和可衡量的附加值的任务上的人。任何错误、返工、未有效利用的时间都被视为浪费。



但当我们考虑创新时会发生什么？或者，正如当今流行的那样：  “颠覆性创新”

今天，我的一些客户要求我支持他们打造一种 “创新”文化 ，在这种文化中，人们跳出框框思考，尝试新的做事方式，承担风险，从错误中学习，质疑现状，发挥他们的主动性、主动性，直觉、常识等，以进行创新。

这意味着 人们学会不断学习，变化的不确定性是临时做法的一部分，根据情况重新安排做事的方式，有空间“包容多样性”，团队合作。 、违背指令或挑战权威。

然而，在日常生活中，当有人失败、与老板发生矛盾、未能完成任务时，因为他们试图“创新”、要求资源尝试另一种做事方式，或者任何其他需要的活动当时间没有得到高效利用时， F.泰勒的幽灵似乎 将员工转向了机械文化。