员工和管理者被抛入深渊

rafiyajahan8970

必须在逆境中独立游泳。然而，这些流程并没有崩溃；即使在这些异常的干扰下，它们仍然运行得相当稳定。许多管理者可能对其员工的积极主动性感到惊讶。但正是这一点展示了未来敏捷企业设计的前景。如果您认为人们在工作中临时实施了变革，并且只需要很少的支持，那么针对特定情况的自组织和分散的个人责任的潜力就变得显而易见。这种面向未来的工作方式甚至可以应对不可预见的事件、彻底的干扰和不利的环境。人们在必要时和被允许的时候找到解决方案。敏捷工作的基本概念敏捷工作的成功秘诀是放弃中央控制并信任有能力和负责任的员工自发的、分散的自组织。请注意：敏捷工作并不奏效，而是因为企业没有进行详细的规划、管理和控制。

敏捷性意味着将工作的设计和控制权交给员工。当与灵活性区分开来时，敏捷性的好处就变得显而易见：在处理不可预测的事件而不是可预测的变化时，不断适应以达到新状态的能力，积极应对变化，而不是被动行为并迅 WhatsApp 数据库 速落实措施。对于需要更多创新、适应性和速度以及希望在争夺技术工人方面更具吸引力的公司来说，敏捷是一个合适的概念。这些公司没有理由回归全面的集中控制。对于其他公司来说，稍微放松一下法规可能就足够了，但随后公司就会变得更加敏捷，正如一些初创公司所表明的那样。正确的时间就是现在当新冠危机爆发时，企业不再能够保持全面的控制。



公司现在意识到他们可以在需要时灵活地工作。面向未来，企业应该有意识地、系统地进一步发展敏捷工作。现在正是开始的好时机。当前的危机将在未来几个月影响巴登符腾堡州。公司的不确定性仍然很高；工作中将继续发生需要采取快速、临时措施的不可预见事件。重启将与停工一样具有挑战性；波动性和不确定性将暂时持续下去。无论你是否愿意，公司都会成为一个活生生的实验室，必须不断地用创造性的解决方案应对意外情况。每个公司都可以在敏捷的未来中利用新奇和计划外情况的发生进行有针对性的实验。这场危机震动了人们。他们认识到需要采取紧急行动，遇到问题的人会寻求解决方案。