司建立品牌 如果你能看到这个

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从前的行业巨人诺基亚和黑莓近几年在拼命追赶技术和营销已经发生根本变革的智能手机市场。 激活品牌 每个品类中，很多曾经一度显赫、令人称赞的品牌都陷入困境，甚至完全消失。 要激活一个品牌，要么重新抓住失去的品牌资产来源，要么重新确认和建立新的品牌资产来源。通常有三种可行的方法： 1）识别目标市场 你可以针对以下四个关键的细分市场中的一个或几个采取行动，并作为品牌振兴战略的一部分： 保留容易流失的客户。 夺回流失的客户。 识别被忽视的细分市场。 吸引新客户。 为了扭转销售状况，部分公司会错误的首先集中在第四个市场：追逐新客户，这是最危险的选择。 如果失败，或导致两种可能的结果： 不能吸引新顾客。 更严重的是流失原有的顾客。 为了避免这种双重打击，面对销售下跌的状况还能够保持平稳，最好是尽量阻止侵蚀，确保在寻找新顾客之前不要再流失原有的顾客。

那些留住原有顾客的类似的营销努力也能帮助品牌重新夺回那些原本不 特殊数据库  再使用这个品牌的顾客。这也意味着简单地使消费者记起他们已经忘记或快要忘记的品牌的优点。 2）品牌重新定位 在不考虑目标市场细分的情况下，品牌重新定位需要建立更多引人注意的差异点。存在多年的传统品牌尽管值得信任，但可能会让人觉得没有意思，不讨人喜欢。 使一个品牌升级，也许需要对新产品、新广告、新包装进行一些组合。 3）改变品牌元素 由于产品或营销方案的某个方面已经发生变化，因此常常需要改变一个或多个品牌元素，以便传递新信息或者表明品牌已经具有的新含义。品牌名字一般都是最重要的品牌元素，也是最难改变的。其他品牌元素比较容易改变，而且可能也需要改变，尤其是当它们发挥着维持品牌知名度和形象的重要作用时更是如此。 文章末尾彩蛋：小公彩蛋，恭喜你，你应该给能看完这篇文章认真学习的你鼓个掌。

小公司品牌的建立是有挑战性的，因为小公司的资源和预算有限。大品牌通常有更多资源可供选择，但小公司经不起犯错误，必须更加小心谨慎地设计与实施营销方案。 由于小公司用于品牌的资源有限，营销的聚集与持续性就非常重要。同时，创造性思维对获得顾客和市场也很有价值。 小公司注意以下的品牌化原则： 因为品牌背后的资源有限，所以从战略上说，有必要重点创建一两个强势品牌。 小公司必须依靠一两个关键品牌联想作为差异点。这些联想必须随着时间的推移不断地通过营销活动加以强化。 使用独具特色的品牌元素，能增强品牌认知和品牌形象。 设计具有创造性的推式和拉式策略，以吸引消费者和其他渠道成员的注意力。